Школа владельца ПРИБЫЛЬНОГО и РАСТУЩЕГО бизнеса:
10 x 10

Новый Проект "3 в 1: обучение + консалтинговые шаблоны + идивидуальный коучинг" 5 месяцев, которые кардинально изменят Вас и трансформируют Ваш бизнес

5-тимесячная программа.

Теория. Практика. Внедрение инструментов управления.

Только для владельцев бизнеса.

«Действует спец цена до 28 декабря»
и
«Старт нового потока с 10 февраля»

Какие результаты были получены по факту внедрения Проектов по нашей технологии. Ожидаемые результаты "Школы Владельцев Бизнеса 10х10"?

Сделали свой бизнес системным более 500 руководителей и владельцев компаний, которые прошли у нас обучения и реализовали Проекты внедрения нашей технологии.

Компания создала сильную, мотивированную команду менеджмента, которая Системно обеспечивает результат

В среднем каждая компания приросла в доходах

от 35% до 125%

Каждый владелец высвободил от 30% до 50% времени

На стратегически важные задачи / личную жизнь.

Рентабельность собственного капитала (ROE) выросла за год

от 47% до 150%

Рентабельность продаж (Ros) выросла

на 25% - 75%

Какие проблемы в Вашем бизнесе сегодня связаны с отсутствием эффективной Системы Управления

Работа персонала малоэффективна

  • Нет четкого распределения ответственности;
  • У сотрудников нет нужной мотивации достигать большего: планы, если и есть, то они зачастую не выполняются;
  • Сотрудники не проявляют инициативы, просто отсиживают свое время на работе;

Высокие затраты и низкая эффективность и рентабельность бизнеса:

  • Сотрудники ничего не делают для повышения эффективности и рентабельности бизнеса;
  • Зарплаты выплачиваются, но зоны ответственности размыты. Никто не хочет отвечать за финансовые показатели;
  • Низкая квалификация персонала, нехватка квалифицированных сотрудников.

Слишком много времени владельца уходит на "текучку" и "тушение пожаров" :

  • решает одни и те же проблемы ( Сказал. Согласились. Опять “накосячили”.);
  • объясняет сам, кому и что нужно делать, много раз;
  • не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны были выполнять сотрудники.

Вы — кузница кадров для конкурентов

  • «выращиваете» нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам;
  • нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании;
  • каждый раз, когда меняется сотрудник, тратятся время и деньги на его поиск и инструктаж;
  • во время смены сотрудников процессы тормозятся и бизнес теряет деньги.

Мысль об увольнении «незаменимого сотрудника» приводит в ужас:

  • это ключевые ответственные сотрудники, которых даже в отпуск сложно отпускать;
  • они делают массу разной работы, которая нигде не прописана, и не понятно, как именно их можно разгрузить;
  • при этом, если он уйдет, будут очень серьезные проблемы в компании.

Нет понимания как развиваться дальше, доход не растет, а то и вообще падает:

  • вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени;
  • вы много работаете, постоянно чем-то заняты, но доходы не растут;
  • не понятно, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой опускаются руки от бессилия что-то изменить.

Каких изменений ожидать в бизнесе и в жизни Владельца, после окончания «Школы Владельцев Бизнеса: 10 x 10 »?

Ключевые бизнес процессы начнут работать эффективней:

  • у сотрудников появяться стандарты выполнения ключевых процессов;
  • ключевые процессы компании будут измеряться с помощью Kpi с зонами ответственности сотрудников за их улучшение;
  • скорость и показатели ключевых процессов улучшаться: оборачиваемость товарных запасов, срок погашения дебиторской задолженности, время и качество обслуживания клиентов.

Доля расходов в продажах снизится:

  • - % операционных затрат в продажах;
  • -% расходов на персонал в продажах;

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением:

  • у каждого сотрудника есть инструкции ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел; Владельца они больше не дергают;
  • если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, т.к. ориентированы на результат;
  • Владелец начинает видеть чужие функции, которые “висят” на нем, и передает их сотрудникам.

Компания перестает зависеть от «звездных сотрудников», бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу:

  • каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет работать хорошо и на результат;
  • звездные сотрудники, которые «выполняли все и за всех», начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими;
  • компания растёт, и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.

Доход значительно возрастает, а у владельца появляется ощущение контроля и больших перспектив:

  • владелец четко видит, из каких функций состоит весь его бизнес и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остаётся без внимания;
  • владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели и определить, где узкие места, требующие расширения, компания быстро реагирует на рынок и идет, на шаг опережая конкурентов.

Какие проблемы решает внедрение 10-ти модулей управления?

Нет времени

На семью, На себя, На отдых, На спорт, На новые проекты.

Внедрение инструментов управления сокращает рабочее время владельца в 2 раза и делает возможным дистанционный контроль. Вы можете уехать путешествовать или переехать жить в любую страну и управлять бизнесом удаленно.

Не хватает Масштаба

Компания застряла на одном уровне. Много усилий - мало роста, низкая маржинальность.

Внедрение организационной структуры позволяет разделить бизнес на составляющие и уделять внимание только самым ключевым областям. Система делегирования ответственности за доход позволяет сотрудникам заниматься только контролем достижения стратегических целей.

Проблемы с деньгами

Нехватка оборотных средств. Кассовые разрывы. Низкая маржинальность. Владелец отказывает себе в дивидендах.

Система распределения дохода, начиная с дивидендов - с начала дивиденды, потом все остальное. Расходы только из того, что заработали. Руководители не к вам приходят за деньгами, а сами думают, как их заработать.

Надоело работать с "дураками"

Персонал задает глупые вопросы, ленится. Владелец исправляет ошибки подчиненных.

При работающей системе управления Владелец не погружается в оперативку и продолжает заниматься стратегией, даже если произошел какой-то локальный кризис. Все такие проблемы решают сотрудники.

Примите участие в Школе Владельцев Бизнеса

Почему за Систематизацией Бизнеса нужно идти именно в «Школу Владельцев Бизнеса: 10 x 10»?

Больше не надо бегать, вся система в одном месте

Большинство “раскрученных” бизнес-технологий охватывает только отдельные области. Например: KPI — работа по показателям, ISO - систематизация качества продукта. Система Управления, которую внедряет «Школа Владельцев Бизнеса 10 x 10», охватывает все ключевые направления:

  • обучение ключевым навыкам управления и развития Владельца бизнеса;
  • Система разработки и реализации стратегии бизнеса;
  • Организационная структура компании с ответственностью сотрудников за каждый бизнес процесс компании;
  • Разработка профиля должности «Золотого менеджера», «идеального сотрудника» в Вашей компании;
  • системная мотивация сотрудников;
  • система финансового планирования, бюджетирования, управленческого учета и отчетности, а также финансового анализа бизнеса;
  • матрица распределения ответственности для менеджмента и kpi для персонала;
  • принятие решений на основе ключевых показателей;
  • Kpi – мотивация персонала;
  • Система Визуального управления бизнесом;
  • выстраивание управленческих мероприятий (Совещания по приоритетам, Совещания по стратегии, оценка управленческих ресурсов, оценка и дифференциация персонала, планерки);

Больше не надо гадать, как соединить несоединяемое

Система управления изначально спроектирована как одно целое. Все инструменты подходят друг к другу, без «допиливания напильником» и других экспериментов. Поэтому положительные результаты появляются сразу. И они гораздо больше, чем когда пытаются внедрять технологии, противоречащие друг другу.

Работает на любых масштабах

То, чему учат в самых крутых бизнес-школах мира, обычно применимо только для больших корпораций. Мы же используем систему, которая универсальна и уже успешно функционирует как в малом бизнесе, так и в транс-национальных компаниях.

Технология внедрения инструментов управления - отточена в разных отраслях и компаниях различного масштаба: от производственных, розницы, дистрибуции, Проектных, так и сферы услуг – юридических, ИТ…

Большинство программ обучения даёт теорию. Слушатели восхищаются новыми знаниями, а потом им не понятно, как это внедрить в свой бизнес. Мы занимаемся с Вами конкретно Внедрением. Если вы Внедрили — значит, усвоили материал и получили результат.

Почему в компании «Nemirovsky & Starozhukova» систему управления бизнесом внедряют успешно?

1

Мы лучшие на просторах СНГ в Системе управления бизнесом, персоналом и результатами, которые обучали от Владельцев ТОП 100 Украинских компаний до министров.

2

Мы Практики, выстроившие ряд своих бизнесов по этой технологии и выведя ряд компаний в лидеры

3

Процесс внедрения стандартизован на 100%

“сопровождение” консультантами, помогающих вам внедрять технологию. Описан каждый шаг, есть решение на каждую возможную ситуацию.

4

На вас не будут экспериментировать

Вы пройдете по идеальному маршруту, в котором предусмотрена каждая ситуация. Ваша ситуация не будет для нас «новой» или «уникальной», все эксперименты проведены до вас.

Почему стоит внедрять систему управления именно с нами?

Если вы хотите сделать свой бизнес Системным и вывести в Лидеры, то внедрять нужно с теми, кто имеет собственный огромный опыт внедрений

Проходить программу плечом к плечу с самыми сильными консультантами

Как происходит внедрение

1

Диагностика бизнеса с помощью анкетирования и опроса владельца.

Знакомство с ситуацией, процессами. Анализ ситуации. Выявление помех для внедрения.

Результат встречи: Краткое резюме Проблемных зон. Индивидуальный План Проекта.

2

Вы приезжаете к нам (Киев / Одесса) на обучение основам технологии по каждому из 10 модулей внедрения

  • Частота приездов: раз в 3-4 недели
  • Длительность работы за приезд: 2 дня обучения + коучинга
  • Вы знакомитесь с одним из инструментов управления
  • Под руководством консультанта Вы внедряете технологию в своей компании
  • Составляете с консультантом календарный план внедрения
  • Внедряете в своей компании в течение 2-6 недель
  • Все это время вас поддерживает наш консультант (Skype коучинг и индивидуальный коучинг)

Результат: Внедрены все инструменты систематизации бизнеса

3

Коучинг внедрения. Консультант

  • выявляет проблемы и отклонения от стандартов внедрения
  • согласовывает и выписывает в План программу корректировки
  • контролирует выполнение программы

Результат: Стандартно внедренные и правильно применяемые инструменты управления.

Если вы начинаете путь внедрения, то свернуть с него у вас уже не будет шансов и желания. Почему?

  • Мы проводим владельца через все трудности внедрения.
  • Тренируем вас и готовим ко всем возможным нештатным ситуациям перед внедрением каждого инструмента.
  • Даем обратную связь на каждый шаг внедрения и вместе решаем возникающие задачи.
  • Вежливо, но настойчиво мы дисциплинируем вас. Регулярно звоним, напоминаем и добиваемся результатов.
  • Программа построена таким образом, что простое выполнение шагов по инструкции неизбежно приводит вас к результату — Системному Бизнесу.
  • В течение 5 месяцев консультант отвечает на Ваши вопросы.
  • Мы даем все необходимые шаблоны документов, вам ничего изобретать не надо.

ИТОГ: у вас не будет шансов не получить результат.

План график Проекта обучения и внедрения. Структура модулей

Модуль 1

Я владелец бизнеса и собственной жизни. Какими они будут в 2017 и в 2020: Цели, планы, стратегии достижения успеха.

Обучение

Что делаем:

  • Знакомство. Обзор пути внедрения. Правила взаимодействия.
  • Тренинг: Я владелец бизнеса и собственной жизни. Какими они будут в 2017 и в 2020: Цели, планы, стратегии достижения успеха.
  • Разработка личных целей владельца на 3 года и 1 год

Результат:

  • Личный план на 3 года, более детальный план на 1 год.
  • Видение и план для развития бизнеса на 3 года и 1 год

Модуль 1

Подготовка Вас и команды к внедрению

Вы

2 недель

Что делаем:

  • Формируете Видение личного и корпоративного развития

Результат:

  • Цели. Вехи. Навыки. План действий

Модуль 2

Распределение зон ответственности. Формируем организационную структуру компании. Процессная ответственность

Обучение

Что делаем:

  • Тренинг «Корпоративная архитектура. Как распределить зоны ответственности по организационной структуре. Ответственность за процессы»

Результат:

  • Владение технологией формирования зон ответственности по функционалу и по бизнес процессам

Модуль 2

Выстраивание корпоративной архитектуры

У Вас в компании

2 недели

Что необходимо сделать:

  • Формируем распределение зон функциональной и процессной ответственности

Результат:

  • Распределение зон ответственности по организационной структуре компании – кто за что отвечает
  • Появление первого документа о компании – корпоративной архитектуры и орг. Структуры компании

Модуль 3

Каскад целей верхнего уровня на руководителей подразделений и мидл менеджмент. Связь целей бизнеса и целей сотрудников (MBO формат) и Kpi – мотивация – оплата по результату

Обучения

Что делаем:

  • Как цели компании каскадировать на менеджмент компании
  • По каким метрикам эффективности (Kpi) измерять работу менеджмента и сотрудников компании
  • Как платить только за результат (kpi – мотивация: оплата по результату)
  • Сколько платить. Структура распределения зарплата / бонус

Результат:

  • Понимание как обеспечить достижение целей бизнеса путем каскада на каждого
  • Менеджера и сотрудника.
  • Понимание как связать оплату труда с личной и корпоративной эффективностью

Модуль 3

Каскад целей компании на менеджмент компании. Внедрение Kpi – мотивации. Оплата по результату.

У Вас в компании

8 недель

Что делаем:

  • Формируем дерево целей
  • Внедряем Kpi –мотивацию для менеджмента и сотрудников компании.
  • Связываем личную эффективность (Kpi) с оплатой труда менеджмента и сотрудников

Результат:

  • Цели компании каскадированы на менеджмент и ключевые должности
  • У всех менеджеров есть личные Kpi.
  • По всем менеджерским и ключевым должностям сформированы Kpi в привязке к оплате труда: оплата за результат

Модуль 4

Внедряем Систему бюджетирования и скользящего планирования в компании

Обучение

Что делаем:

  • Обучение «Как обеспечить финансовое планирование и бюджетирование в компании. Скользящее планирование»
  • Как сформировать бюджеты;
  • Как делегировать ответственность за финансовый результат на руководителей подразделений – превратив их в ЦФО (центры финансовой ответственности)
  • Как планировать на год и по месячно: продажи, маржу, затраты, прибыль, потребность в персонале….
  • Как наладить в компании Систему скользящего планирования бюджетов;
  • Как проводить анализ отклонений;

Результат:

  • Понимание того, как выстроить систему бюджетирования и финансового планирования в компании
  • Понимание как управлять финансовыми результатами и бюджетами

Модуль 4

Внедрение Системы бюджетирования и финансового планирования у Вас в компании. Делегирование ответственности за финансовый результат бизнеса на менеджмент компании.

У Вас в компании

4 недели

Что делаем:

  • Формируем бюджеты компании на год (2017) и по-месчно
  • Устанавливаем директивы – ключевые финансовые показатели подразделений на год и по-месяцам
  • Формируем бюджеты подразделений
  • Внедряем регламент Системы бюджетирования и скользящего планирования в компании

Результат:

  • Сформированы бюджеты компании и подразделений
  • Внедрены бюджеты компании и налажена Система скользящего финансового планирования и бюджетирования
  • Действует Система скользящего финансового планирования и постановки директив персоналу

Модуль 5

Ваши финансы. Рычаги управление прибылью и бизнесом на языке цифр. Анализ финансовых показателей компании

Обучение

Что делаем:

  • Изучаем управление финансами компании для владельца бизнеса;
  • Основные финансовые рычаги и стратегии управления финансовыми показателями;
  • Финансовый анализ Вашего бизнеса;

Результат:

  • Понимание всех ключевых финансовых показателей Вашего бизнеса.
  • Умение управлять финансовыми результатами бизнеса.

Модуль 5

Внедрение управленческого учета и отчетности в Вашей компании. Анализ ключевых показателей эффективности.

У Вас в компании

4 недели

Что необходимо сделать:

  • Внедрить управленческий учет и отчетность
  • Провести анализ компании по всем ключевым финансовым показателям

Результат:

  • Понимание всех ключевых финансовых показателей бизнеса.
  • Умение анализировать управленческую отчетность Вашего бизнеса

Модуль 6

Система результативного управления. Лидерство: Вести за собой. Выстроить команду сильнейших

обучение

Что делаем:

  • Обучаемся Системе результативного управления (Execution) – умению достигать результатов в бизнесе;
  • Обучаемся Лидерству и умению вести за собой людей;

Результат:

  • Понимание как выстроить Систему результативного управления.
  • Понимание как вести за собой людей и обеспечить лидерство.
  • Как выстроить команду сильнейших: Критерии отбора, система обучения и развития лучших

Модуль 6

Владелец делегировал 90% задач на сотрудников. Организовал систему обучение и наставничества, что позволяет менеджменту самостоятельно решать все возникающие вопросы

В Вашей компании

2 недель

Что делаем:

  • Внедряем инструменты результативного управления в т.ч. Визуальный менеджмент и доски решения проблем.
  • Устанавливаем «Золотой стандарт менеджера» компании и «идеального сотрудника» Вашей компании
  • Передаем менеджеру по персоналу критерии отбора и оценки при подборе сотрудников
  • В компании развешиваем доски визуального управления и доски решения проблем

Результат:

  • Все планы и их выполнение можно увидеть в любой момент времени на доске визуализации
  • Есть «Золотой стандарт менеджера» на соответствие которому оценивается весь менеджмент компании и сотрудники компании;
  • Работает Система обеспечивающая достижение результатов;
  • Нет простаивающих и прячущихся сотрудников.
  • Владельца больше они не дергают, у каждого основного руководителя есть инструкции ввода в должность и список ежедневных дел.
  • Каждый сотрудник имеет индивидуальный план роста и развития, карьерный план;
  • Компания начинает расти и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.

Модуль 7

Управление эффективностью персонала. Внедрение Человекоменеджмента 4 поколения

Обучение

Что делаем:

  • Тренинг: «Управление сотрудниками 4 поколения»

Результат:

  • Понимание как управлять эффективностью и производительностью сотрудников
  • Как повысить эффективность персонала без бюджета на 35-40%

Модуль 7

Управление сотрудниками 4.0. на базе новейших технологий работы с персоналом

У Вас в компании

3-4 недели

Что делаем:

  • Выявляем сильные и слабые стороны по каждому сотруднику
  • Формируем «Личное дело для эффективного управления»
  • Поручаем работу, соответствующую сильным сторонам каждого
  • Внедряем «правильную атмосферу» в офисе
  • Мотивируем без бюджета

Результат:

  • Повышение эффективности работы персонала на 35-40% без бюджета

Модуль 8

Стратегия: Как обогнать конкурентов и обеспечить рост. Разработка и внедрение стратегии на базе BSC

Обучение

5 дней

Что делаем:

  • Тренинг «Разработка и внедрение стратегии бизнеса. Система сбалансированных показателей»

Результат:

  • Понимание технологии разработки и внедрения Стратегии роста. Понимание технологии внедрения и реализации стратегии с помощью Системы сбалансированных показателей (BSC)

Модуль 8

У Вас в компании

4 недели

Что делаем:

  • Разрабатываем:
  • Стратегию роста,
  • стратегию конкурентного преимущества (дифференциации на рынке),
  • маркетинговую стратегию
  • стратегию работы с клиентами
  • Стратегию персонала

Результат:

  • Разработана и внедрена стратегия компании.
  • Разработана Стратегическая карта.
  • Стратегические цели компании связаны с целями менеджмента и сотрудников компании и системой мотивации.

Модуль 9

Постоянные улучшения и стандартизованная работа.

Обучение

Что делаем:

  • Обучение «Как стандартизовать работу. Как обеспечить постоянные улучшения»

Результат:

  • Понимание технологии Стандартизации стратегически важных бизнес процессов.
  • Навигаторы изменений и команды «Трансформации бизнеса»
  • Технология постоянных улучшений и инноваций

Модуль 9

Внедрение Постоянных улучшений и Стандартизованной работы.

В компании

4 недель

Что делаем:

  • Стандартизуем Стратегически важные бизнес процессы.
  • Внедряем постоянные улучшения и инновации с помощью Навигаторов и команд «Трансформации бизнеса»

Результат:

  • У Вас в компании постоянно мониторят конкурентов и выискивают «лучшие практики менеджмента» и внедряют в Вашей компании
  • У Вас на постоянной основе действует несколько команд «Трансформации бизнеса»: - команды Роста, Сервис команды…..
  • Ваш бизнес постоянно улучшает результаты деятельности

Модуль 10

«Клиенты на всю жизнь»

Обучение

Что делаем:

  • Тренинг «Как обеспечить себя клиентами на всю жизнь»

Результат:

  • Понимание инструментов как удерживать клиентов и обеспечить их лояльность и сарафанное радио от них
  • Как повысить продажи клиентам

Модуль 10

Клиенты на всю жизнь

У Вас в компании

3 недель

Что делаем:

  • Внедряем технологии удержания клиентов и обеспечение роста их удовлетворенности
  • Шлифовка «Точек контакта»
  • Обеспечение «Вау эффекта!»

Результат:

  • Существенный рост дохода и рентабельности бизнеса

Индивидуальный и Vip формат

Что делаем:

  • Внедрение управленческого учета и работа с финансовым директорам по автоматизации управленческого учета в 1С или ERP.
  • Индивидуальный консалтинг.

Результат:

  • Решение задач и Проблем, которые вышли за рамки Данного Проекта

Оценка внедрения технологий по 10 ключевым элементам

Что делаем:

  • Оценка по 10 ключевым элементам
  • При выявлении отклонений в работе инструментов управления - составление программы коррекции.

Результат:

  • Программа коррекции инструментов управления, выполнение которой будет означать 100% запуск технологии системного бизнеса.

Полный список Инструментов управления, которые будут у вас внедрены к концу программы

1.Цели долгосрочные, цели на 1 год и по-меясчно. Каскад целей компании до менеджмента и ключевых сотрудников.

Разработанные цели компании, из которых для каждого сотрудника становится понятным, какие действия ведут к достижению цели, а какие нет.

2. Организационная структура и распределение зон ответственности за достижение результатов компании. Каскад целей компании на менеджмент компании.

Kpi для менеджмента. Показывает реальное состояние дел в компании и каждом подразделении Связь Kpi с системой мотивации и оплатой за результат.

3. Система бюджетирования и финансового планирования в компании. Это технология планирования и делегирования финансовой ответственности.

Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.

4. Управление финансовыми и ключевыми показателями бизнеса. Рычаги управления эффективностью. Управленческий учет и отчетность.

5. Система результативного управления – Системы, когда результат достигается всегда.

6. Управление талантами. Построение команды Сильнейших.

7. Человекоменеджмент 4.0. Управление эффективностью сотрудников.

8. Стратегия компании.

Каждый сотрудник быстро понимает, что от него требуется, не задает лишних вопросов. Компания быстро растет. Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Дает контроль над достижением, в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.

9. Постоянные улучшения.

Позволяет контролировать рост дохода и снижать расходы. Руководители берут ответственность за финансовое положение компании и работают над его улучшением.

10. Клиенты на всю жизнь» - сохранение и рост клиентской базы. Обеспечение 100% удовлетворенности целевых клиентов

Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Дает контроль над достижением, в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.

11. Система начисления заработной платы от результатов работы

Это схема финансовой мотивации от финансового результата компании, при которой сотрудники действуют как единая команда, заинтересованная в прибыли компании.

Шаблоны документов, которые вы получите во время программы и внедрите в свой бизнес

Формализация целей компании. Соглашение о целях и Kpi сотрудника

Формализация целей компании и соглашение о целях и Kpi с сотрудником, которая даст ему понимание целей и картины будущего и удержит в компании во время внедрения систематизации бизнеса.

План действий по достижению целей. Вехи, сроки, ответственные

Данный документ описывает цель существования компании - способ достижения цели.

Корпоративная архитектура и организационная структура.

Схема описывает общий бизнес-процесс компании, показывает, кто кому подчиняется, по какому вопросу к кому можно обращаться, и кто за какую область несет ответственность.

Шаблон бюджетов компании. Регламент бюджетного и финансового планирования

Шаблон Системы мотивации и оценки сотрудника по Kpi

Справочник показателей kpi

Документ, который содержит в себе перечень всех Kpi компании с показателями, измеряющими их уровень эффективности. Т.е. этот документ определяет, как измеряются результаты каждого сотрудника, каждого отдела, подразделения и организации в целом.

Регламент оценки и дифференциации персонала. «Золотой стандарт менеджера»

Система анализа деятельности компании по ключевым показателям. Управленческая отчетность И учетная политика.

Визуальный менеджмент. Регламент по оценке приоритетов

Регламент по финансовому планированию

Документ описывает основные принципы управления финансовыми потоками компании, процедуру планирования и распределения денежных средств, состав фондов, процентные отчисления. Данный регламент полностью описывает систему управления деньгами компании.

Шаблон директивы финансового планирования

Это электронный документ. Разработан консультантами для облегчения процесса проведения финансового планирования.

Бланк заявки на приобретение

Это бланк, который будет использоваться сотрудниками компания для получения одобрения на любой расход денежных средств.

Регламент по стратегическому управлению

Документ описывает основополагающие принципы и процедуры стратегического управления, периодичность сессий стратегического планирования, также описывает правила контроля за выполнением стратегических программ.

Это только основополагающие шаблоны документов,

помимо этого в Базе Знаний уже 367 различных полезных документов и регламентов, которые мы предоставляем по мере надобности. База регулярно пополняется.

Создатель технологии внедрения — Немировский Игорь и Старожукова Инна

Игорь Немировский и Инна Старожукова – учредители консалтинговой компании Nemirovsky & Starozhukova strategy consulting и создатели технологии внедрения инструментов управления на консалтинговом проекте Школа владельцев бизнеса 10х10. А также:

  • Бизнес консультант и тренер, обучившие тысячи владельцев и руководителей бизнеса от компаний ТОП 100 Украины до министров
  • Автор 4-х книг-бестселлеров в т.ч. : «Выдающийся руководитель: Как вывести компанию в лидеры», «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей»

Навыки, которые вы получите во время - прохождения Проекта 3 в 1

Навык управления личным временем и делегирования ответственности за результат

Вы освоите технологию управления своим временем так, чтобы все ваши желания достигались постоянно, за счет того, что у вас будут все желания каждый день перед глазами и расписанная стратегия на 10 лет, на 1 год, на 1 месяц, и она будет превращаться в действия каждый день. Это значительно поднимает личную эффективность и позволяет значительно больше успевать делать при внедрении технологии управления.

Навык выявлять сотрудников и кандидатов с высоким потенциалом и формировать сильнейшую команду

Данный навык поможет свою компанию очистить от типов сотрудников и выявить сотрудников с большим потенциалом.

Навык донесения распоряжений

Способность один раз сказать ТАК, чтобы сотрудники сразу все выполнили. Этот навык ускорит процессы и сэкономит вам массу сил и времени. Выведет управление компанией на новый уровень

Навык проведения оценки деятельности как компании так и каждого менеджера

Навык управлять через показатели

Вы научитесь формулировать ключевой показатель результативности любого сотрудника. Данный навык делает управление более прозрачным и простым. И даже когда вы полностью выйдете из оперативного управления, вам важно понимать, куда и на что смотреть, чтобы всегда быть в курсе состояния компании.

Навык планирования

Навык написания недельных и ежедневных планов позволяет очень эффективно расставлять приоритеты и согласовывать детальность внутри компании. Также, обладая данным навыком и не находясь в оперативной работе, вы знаете, какое сейчас состояние компании, насколько правильно расставляются приоритеты руководителями.

Навык управления финансами и ключевыми финансовыми показателями

Вы будете знать, какие показатели финансового состояния в компании нужно контролировать, чтобы в компании всегда были деньги и она развивалась.

Навык стратегического управления

Это один из самых главных навыков любого владельца - стратегия. Вы будете понимать, как правильно выявлять основные помехи в достижении стратегической цели, как проводить мозговые штурмы с сотрудниками и вовлекать их в достижение этих целей. А также будете способны контролировать достижение поставленных стратегических целей.

Навык находить узкие места бизнеса

Благодаря тому, что вы выстроите своими руками системный бизнес, вы будете хорошо понимать, какие обязательные блоки должны быть в любом бизнесе и какие проблемы будут в компании при отсутствии того или иного инструмента. Благодаря этим знаниям вы, во-первых, способны в собственной компании выявлять узкие места и улучшать ее. Также в любом другом бизнесе через несколько часов общения с владельцем для вас уже будут очевидны причины их проблем.

Качественное окружение: бизнесменами - людьми с такими же ценностями, сложностями и масштабом, как у вас

Поддержка во время внедрения

Внедрять в одиночку, и перестраивать полностью бизнес страшно, непривычно, одиноко. Порой руки просто опускаются.

Совсем другое дело, когда рядом с вами такие же бизнесмены, как и вы: внедряют то же самое, делают то же самое, получают результаты. У вас не будет вариантов отставать. Вы будете рядом видеть живые примеры успеха. Человек, с которым вы сидели на прошлой сессии за одной партой, приходит и хвастается увеличением продаж после внедрения. Это невозможно терпеть! Хочется скорее пойти и воплотить все, что узнал, чтобы в следующий раз тоже похвастаться успехами.

Таким образом команда бизнесменов, предпринимателей подстегивает друг друга и помогает внедрять быстро, без проволочек.

Часто задаваемые вопросы

Можно ли внедрить программу самому?

Можно в одном случае. Первое - если у Вас есть опыт 15-20 лет успешного управления и выводы компании в Лидеры Второе, если у Вас есть опыт консалтинга – лет 7-10. Третье – если Вы разработаете сами такую технологию и опробируете ее в работе, желательно на 10-20 компаниях, как минимум. В других случаях, не стоит этим заниматься самостоятельно. Возможно Вы и сами бы сделали операцию на сердце, даже не будучи хирургом…. Но риски высоки…. Поэтому вы идете к профессионалам…

Чем вы отличаетесь от других консалтинговых компаний?

Подробнее об этом написано выше, но если коротко повторить выводы:

  • больше нет ни одной компании на рынке, которая бы разработала эту технологию. Мы ее авторы. Технология оттестирована на большом к-ве компаний.

Почему так дешево?

Так долго продолжаться не будет…. На следующий поток цена будет повышена на 50-75%

Можно ли пройти удаленно?

Данную форму мы не используем. Она показала себя неэффективной. Все действительно качественные внедрения, которые нам известны, содержали живую работу с консультантами.

Для успешного внедрения требуется:

  • много живого общения с консультантами и владельцами, которые уже внедрили технологию;
  • работа в группе и взаимодействие с другими владельцами;
  • возможность вырваться из ежедневной рутины на несколько дней и посмотреть на свой бизнес со стороны.

Как больше узнать про технологию внедрения?

  • Позвонить в компанию и переговорить с консультантами - разработчиками